集團周文軍董事長召開目標(biāo)管理和“智慧企業(yè)”信息化項目工作推進(jìn)會
發(fā)布時間：2018/10/30 8:49:17 瀏覽次數(shù)：2705 來源： 集團辦公室 李鑫；集團投資部 劉鳳梅
10月29日上午，集團周文軍董事長召開目標(biāo)管理工作和“智慧企業(yè)”信息化工作推進(jìn)會。集團戚文忠、翟曉東副總經(jīng)理，張勇總經(jīng)濟師和集團辦公室相關(guān)人員及集團投資部全體人員分別參加相關(guān)會議。
在集團目標(biāo)管理工作推進(jìn)會上，周文軍董事長首先傳達(dá)了市長辦公會會議精神,分析了集團面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢和下一步集團體制機制改革重點，并對集團2019年目標(biāo)考核、投資項目管理、混和所有制改革和存量資產(chǎn)盤活等工作提出了具體工作要求。集團投資部要加快改革步伐方案謀劃，創(chuàng)造性開展工作，圍繞集團深化改革目標(biāo)和三年行動計劃認(rèn)真研究，按照以業(yè)績、利潤為中心的考核導(dǎo)向，修訂考核評價體系，減少主觀因素，體現(xiàn)考核指揮棒作用，確保集團深化改革的有序?qū)嵤?/span>
在隨后召開的集團“智慧企業(yè)”信息化推進(jìn)會上，集團辦公室匯報項目整體推進(jìn)情況、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)情況、目前存在問題及下一步計劃。戚文忠副總經(jīng)理進(jìn)行了點評發(fā)言，戚總指出，集團“智慧企業(yè)”信息化一期項目已處于最后“臨門一腳”的關(guān)鍵階段，信息化工作要繼續(xù)扎實推進(jìn)。一要加強溝通，及時掌握各部門、各二級公司的試運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二要加強推廣，在先期試點的基礎(chǔ)上，加大宣傳培訓(xùn)力度，盡快在集團內(nèi)部全面推廣；三要發(fā)揮作用，充分利用信息化手段，加快信息傳遞的有效性、時效性，發(fā)揮“智慧企業(yè)”的作用。
周文軍董事長在作工作部署時強調(diào)，“智慧企業(yè)”信息化項目作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心推動力，集團上下要高度重視。一是要加快項目的推廣應(yīng)用，試點要全面鋪開，系統(tǒng)使用要便捷、通俗，應(yīng)用要達(dá)到普遍性、廣泛性和經(jīng)常性；二是要落實一線管理人員終端的配備方案，對已全面開展試運行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做好數(shù)據(jù)實時錄入更新工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性；三是要將集團各個現(xiàn)有的系統(tǒng)統(tǒng)籌管理起來，真正實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通；四是要盡快完善信息化管理的考核辦法，將信息化工作納入年度考核指標(biāo)，明確責(zé)任制；五是要利用區(qū)塊鏈的先進(jìn)技術(shù)理念，使系統(tǒng)使用更安全更具樂趣性。
