集團(tuán)黨委巡察蒼梧物業(yè)黨支部、房投集團(tuán) 黨支部、金海置業(yè)黨總支情況反饋
發(fā)布時間：2018/8/22 8:31:49 瀏覽次數(shù)：15292 來源： 集團(tuán)黨委巡察辦
2018年7月，集團(tuán)黨委2個巡察組分別對蒼梧物業(yè)黨支部、房投集團(tuán)黨支部、金海置業(yè)黨總支3家單位開展常規(guī)巡察。近日，巡察組向上述3家被巡察黨組織反饋了巡察意見?，F(xiàn)將3家被巡察單位黨組織存在的突出問題通報如下：
蒼梧物業(yè)黨支部
問題：黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不突出，個別班子成員履行“一崗雙責(zé)”不到位。貫徹執(zhí)行民主集中制有偏差，“三重一大”事項集體研究不夠，部分黨員干部參與意識不強(qiáng)。黨組織功能發(fā)揮不充分，民主生活質(zhì)量不高，政治理論學(xué)習(xí)不深入。執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度不力，差旅報銷、公車管理、合同簽訂等制度執(zhí)行不規(guī)范，財務(wù)審批、大額資金支付監(jiān)管不嚴(yán)。工程項目招投標(biāo)問題較為突出，企業(yè)用工存在法律風(fēng)險。執(zhí)行八項規(guī)定精神不嚴(yán)，全面從嚴(yán)治黨責(zé)任延伸并落實到基層的力度不夠。
建議：強(qiáng)化“四個意識”，認(rèn)真踐行民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，不斷提高創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，發(fā)揮黨組織教育管理黨員的主體作用。堅定不移落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)。規(guī)范招投標(biāo)工作流程，提升業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)化過程監(jiān)管。提高物業(yè)管理法律風(fēng)險防控、糾紛處理能力，合理有效規(guī)避用工風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行城建控股集團(tuán)各項規(guī)章制度，嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)控制內(nèi)部流程建設(shè)。
房投集團(tuán)黨支部
問題：黨組織核心作用發(fā)揮不明顯，黨組織落實黨管干部原則不夠，落實責(zé)任清單不夠扎實。履行“一崗雙責(zé)”意識不強(qiáng)，對分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)督促、檢查力度不夠，廉潔風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，針對分管領(lǐng)域風(fēng)險漏洞，未采取有效的預(yù)防、監(jiān)管措施。黨建活動開展不深入，黨建活動開展形式大于內(nèi)容，落實上級集團(tuán)統(tǒng)一部署的專項活動效果不明顯。執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度不夠嚴(yán)格，公車管理、項目招投標(biāo)等制度執(zhí)行不規(guī)范，財務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)。固定資產(chǎn)管理不夠到位，缺少對固定資產(chǎn)的有效統(tǒng)籌管理。
建議：全面落實管黨治黨責(zé)任，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同步發(fā)展。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實把“兩個責(zé)任”扛起來，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把加強(qiáng)思想政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立抓好黨建是第一責(zé)任的意識，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)黨員的黨性意識、宗旨意識、紀(jì)律觀念，把黨建活動、黨員學(xué)習(xí)活動既要做到位，更要學(xué)到位、用到位，確保學(xué)習(xí)成果，把黨的教育成果轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺。要堅決落實全面從嚴(yán)治黨新要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實際，建立風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)對重要部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的權(quán)力運行監(jiān)督。要恪守財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度。
金海置業(yè)黨總支
問題：黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不夠充分。黨組織創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，在工作中執(zhí)行多、創(chuàng)新少。執(zhí)行民主集中制不夠到位，民主決策、科學(xué)決策不夠充分。思想建設(shè)抓的不夠?qū)?，政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，方法不靈活，效果不明顯。組織建設(shè)抓的不夠牢，黨員發(fā)展程序不夠規(guī)范，黨員教育管理缺乏針對性和有效性。執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度不夠有力，差旅報銷、公車管理、合同簽訂等制度執(zhí)行不規(guī)范，財務(wù)審核把關(guān)不夠嚴(yán)格。
建議：強(qiáng)化“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要對黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行整治，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記使命擔(dān)當(dāng)，主動干事創(chuàng)業(yè)，辦實事，求實效。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實擔(dān)負(fù)起管黨治黨的政治責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上。要規(guī)范工程項目招投標(biāo)工作，標(biāo)前做足準(zhǔn)備工作，標(biāo)中嚴(yán)格審核把關(guān)，標(biāo)后強(qiáng)化合同管理，尤其要加強(qiáng)對工程款支付、工程簽證變更等重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵過程的監(jiān)督管理。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，構(gòu)建厲行節(jié)約的支出體系，提高資金使用效益。
