集團領導調(diào)研建工集團裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化項目
發(fā)布時間：2017/7/26 21:36:21 瀏覽次數(shù)：1886 來源： 建工集團
7月26日上午，城建控股集團副總經(jīng)理、建工集團董事長翟曉東調(diào)研裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化項目。建工集團總經(jīng)理張勇、項目建設運營單位銳城建設公司經(jīng)營層和中層干部陪同調(diào)研。
翟總深入廠區(qū)的生產(chǎn)線車間、預制構件堆場和辦公樓，詳細察看項目規(guī)劃布局、基礎設施建設及生產(chǎn)運營情況，并主持召開工作座談會，認真聽取目標任務完成情況和工作計劃安排的匯報。座談會上，建工集團總經(jīng)理張勇從明確企業(yè)自身定位，抓好項目建設收尾，健全組織架構體系，統(tǒng)籌推進設計、生產(chǎn)和項目承接等方面作了詳細介紹。他表示，建工集團銳城建設公司要充分利用先發(fā)優(yōu)勢，主動作為，開拓進取，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量、成本和安全控制，迅速建立起系統(tǒng)完備的工廠化運營體系，為打造EPC聯(lián)合體奠定堅實基礎。
翟總對項目的推進運行情況表示肯定，他同時強調(diào)，建工集團銳城建設公司要認清形勢，把握方向，統(tǒng)一思想，增強工作責任感和使命感。要搶抓機遇，先發(fā)制人，快速形成核心競爭力，努力成為行業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)。翟總對近期重點工作提出要求，一是要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務，倒排時間節(jié)點，列明任務清單，齊心協(xié)力謀劃企業(yè)的管理運營、生產(chǎn)管控、經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)文化建設工作。二是要完善管理制度，規(guī)范工作流程，明確崗位職責，建設有組織、成體系、戰(zhàn)斗力強的產(chǎn)業(yè)工人隊伍；三是要以市場為導向，積極對接裝配式建筑生產(chǎn)和施工需求，生產(chǎn)精細化、精準化產(chǎn)品；四是要狠抓企業(yè)成本控制，建立科學的生產(chǎn)施工定額體系，努力提升市場競爭力；五是要強化安全生產(chǎn)保障，落實安全生產(chǎn)責任，做好特種作業(yè)危險源防控，保證生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行。
