2月21日下午，城建控股集團董事長周文軍一行對城投集團重點權(quán)屬企業(yè)和在建項目進行走訪調(diào)研，深入了解城投集團各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和項目推進情況，并聽取了城投集團座談匯報。城投集團總經(jīng)理李啟珍、副總經(jīng)理朱素蘭、劉建、郭華軍陪同調(diào)研并座談。
調(diào)研期間，周董事長一行先后來到萬源廣告公司、建設西路斷頭路工地現(xiàn)場、裕城商務用車公司和鑫城后勤公司，詳細了解了項目建設進展情況，并認真聽取了三家公司負責人對企業(yè)基本情況、經(jīng)營狀況、今后發(fā)展思路等方面的匯報，周董事長對城投集團重點項目推進力度及權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展予以充分肯定。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，周文軍董事長在城投集團會議室進行座談調(diào)研。城投集團總經(jīng)理李啟珍重點圍繞集團發(fā)展現(xiàn)狀、2017年目標任務推進計劃、工作舉措及需要城建集團協(xié)調(diào)解決的問題和支持事項等方面進行全面匯報。吳洋副總經(jīng)理在聽取匯報后指出，重組調(diào)整后的城投集團面臨新的挑戰(zhàn)，要站穩(wěn)腳跟，按照目標任務提前謀劃好各項工作，要把發(fā)展作為第一要務，加大整合開發(fā)力度，盡快把企業(yè)做大做強，為城建集團的發(fā)展作出更大貢獻。
在充分肯定城投集團的工作成績后，周文軍董事長強調(diào)：一要立足于精細化管理，將細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中，確保各項目標、計劃有依據(jù)、可操作、可檢查；二要認真梳理主城區(qū)項目，按照城市建設的相應規(guī)則，抓住有利時機全力推進項目開復工，迅速掀起中心城區(qū)建設的熱潮，為中心城區(qū)建設創(chuàng)造良好條件，為全市項目建設工作帶好頭；三要加大自身業(yè)務及股權(quán)資產(chǎn)方面的整合力度，根據(jù)市場預測和企業(yè)的經(jīng)營情況制定中遠期發(fā)展目標，權(quán)屬公司必須加大市場開發(fā)力度，強化對客戶市場的分析，同時集中公司資源,加大集團資產(chǎn)整合力度，不斷提升集團公益型與經(jīng)營型企業(yè)的競爭力。四要不斷完善制度建設，建立規(guī)范高效的管理運行新機制，形成以制度運行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力推動企業(yè)工作的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。五要全面推進黨建工作深入開展，要求廣大黨員干部要樹立服務意識，要主動深入基層、融入基層，確保服務基層“零距離”，真正把全心全意為基層服務作為謀求黨建工作新突破的最終落腳點。
